以储备销售运营经理为培养目标的管理培训生。在财务组织内部进行多次轮岗，预计会在2年时间经历2-3个不同的方向，快速成长，直至能力达到销售运营经理程度。销售运营管培生培训计划：

方向一：入职后6个月至1年：
行业分析：
公司所在行业，客户群体、供应商及相关上下游行业的调研分析及汇报
公司业务涉及领域竞争对手策略、表现等优劣势分析及汇报
公司经营项目的财务表现分析（损益及现金流，非会计专业毕业生会有专人指导）
通过此阶段工作，锻炼应届生：1、数据搜集、筛选、处理能力；2、构建业务分析框架能力；3、报告整合及宣讲能力；4、快速完成对公司、行业、客户的理解

方向二：1年至1年半
销售运营：
从IC供应链到产品交付全流程的数据管理
建立运营数据看板
协助梳理全球商务、物流、销售流程，提升客户体验
配合BTIT部门迭代优化公司信息化流程，提升运营效率
通过此阶段工作，培养管培生：1、公司内部数据流整合能力；2、各部门沟通协作能力及内部客户意识；3、深度理解公司的业务运作

方向三：1年至1年半
产品运营：
协助完成产品定价方案的制定
持续跟踪当期产品价格方案的全球市场（线上线下）反馈，为下一期价格方案制定提供依据
协助完成新品上市方案（GTM）
通过此阶段工作，彻底使管培生具备产品——销售运营——行业的总部视野及业务运营能力。

1、本科及以上学历，理工科及金融、财务相关专业；
2、熟悉使用常用的办公软件， 具有良好的学习能力，能够深入思考；
3、擅长数据收集、挖掘，且擅长使用相关工具者优先；
4、学习成绩优异，做事严谨认真，具有较强的理解分析力和逻辑思维能力；
5、为人正直乐观开朗，良好的团队合作精神。